在2024年录得190亿美元历史性亏损后，英特尔董事会于2025年3月18日迎来新任CEO陈立武，这位兼具半导体制造与科技投资双重背景的华人领导者，正以手术刀式的改革重塑这家老牌芯片巨头。资本市场的热烈反应——股价单日飙升7%突破近8个月高位——折射出行业对变革的迫切期待。
人事架构调整成为改革突破口。陈立武在全员大会上强调的”艰难决定”，直指组织臃肿带来的决策迟缓问题。数据显示，英特尔员工总数已从12.4万缩减至10.9万，但新管理层认为冗余的中层架构仍需优化。半导体专家Dylan Patel指出，前任CEO格尔辛格因”过于宽容”未能彻底解决管理效率问题，而陈立武在Cadence任职期间推动股价增长40倍的实战经验，为其推行组织瘦身提供了方法论支撑。
制造业务振兴计划聚焦代工转型。英特尔Foundry部门将改变仅为内部生产的传统模式，通过18A制程技术争夺英伟达、微软等外部客户订单。Panther Lake系列AI芯片的量产进度，被视为检验代工能力的关键指标。行业分析师强调，获得两家以上顶级客户的长期代工合约，是衡量转型成功的重要标尺。
AI战略重组展现出多维突破态势。除重启AI服务器芯片生产外，改革方案涵盖软件生态构建、机器人应用开发及基础模型研发等领域。这种全栈式布局与英伟达的硬件聚焦形成差异化竞争，陈立武在华登国际期间培育中芯国际等百余家科技企业的投资经验，或将加速产业链资源整合。值得关注的是，美国四大芯片企业掌门人均为华裔的产业格局，可能催生新的技术合作范式。
改革面临的核心挑战在于时间窗口与资源分配的平衡。前任投入数百亿美元建设的全球晶圆厂网络已出现建设放缓迹象，如何在财务压力下维持先进制程研发投入，同时快速提升代工业务营收，考验着管理层的战略定力。陈立武提出的”世界级代工厂”目标，不仅需要技术突破，更需重塑客户对英特尔制造能力的信任体系——这个曾在10纳米制程延期时严重受损的无形资产。